경영전략론과는 그 사고방식부터가 다르다. 관리론과 전략론의 차이는 전자가 항시 기업의 내적 원리에 중점을 둔 대내적인 사고방식을 추종함에 반해, 후자는 어디까지나 기업의 외적 원리, 득 환경에 바탕을 둔 대외적인 사고방식에서 출발하게 되며, 이 양자는 서로 대립되는 개념이 아니라 전자가
기능이
동일하면서 가격이 저렴한 하이마트 전용상품(Private Brand)을 기획하여 보다 저렴한 가격으로
소비자에게 제품을 제공할 수 있도록 하였다. 또한 30여명의 업계 최고의 전문바이어를
보유하고 일일 단위로 구매/판매/재고를 관리함으로써 금융비용이 절감되었으며 정기적인 시장
조사로 제
사례로는 첫째 '연구개발 사내 소사장제도'가 있는데 긴급히 개발해야 할 과제로 선정된 프로젝트에 대해 팀장에게 필요한 전권을 부여하는 것으로 해당 팀장은 필요한 인력, 예산, 시설 그리고 Flexible Time 근무제도 적용 등 그 권한을 소신껏 사용할 수 있다.
둘째로 삼성전자가 시행해오고 있는 'Time Ma
- 추후 사내전문가에 대한 인사, 근무 부서 우대방안
□ 지식 마일리지(K-Point)
- 종류별 지식의 등록과 활용 만족도에 따라 차등적인 포인트 부여
2) 조흥은행
(1) 지식경영 세부실천 전략
조흥은행은 성공적인 지식경영 추진을 위해 크게 전략.인사.조직.IT의 4분야로 나누고 이를 도입기.향상
체계적인 해외진출을 실천해 나간다.’는 경영이념에 잘 나타나 있다. 이러한 삼성중국공사의 인재양성은 인적자원의 현지화로 압축할 수 있다. 삼성중국사업본부는 생산 공장이 집중된 주요 지역에 교육센터를 설립하여 현지 직원을 위한 교육훈련을 실시하고 있다. 교육과정은 기본교육, 기능교육
경영시스템의 도입으로 전사적인 지식의 생산 및 활용을 통해 급변하는 증권산업의 환경변화에 적극적으로 대응해 나갈 계획”이라고 밝혔다. (중략) 날리지 큐브는 포스코, 삼성화재, 아주그룹 등 그 동안 대규모 지식경영시스템 구축을 수행한 바 있으며, KMS에 웹 2.0사상을 도입하여 KMS 시장을 선도
전략적 지원으로 농화학과 농기구의 기술혁신이 이루어졌다.
독일은 국가적인 차원에서, 영국 기업에서 기술을 습득한 유능한 인재를 확보하면서 염료공업을 급속히 발전시켜 영국을 따라잡았다. 20세기에 접어들자, 독일은 영국을 완전히 추월했을 뿐만 아니라, 세계 그 어느 나라도 독일의 기
삼성전자및 LG전자가 일찍이 디자인 경영의 중요성을 강조하여 현재까지 이를 꾸준히 진행하고 있으며, 기아 자동차의 경우 올 8월 독일 폭스바겐의 디자인 총 책임자였던 피터 슈라이어를 디자인 총괄 부사장으로 임명할 정도로 디자인 경영에 대한 관심을 보이고 있다.
3. 일반 사례
3-1. 성공 사례
공급체인관리, 공급망관리 또는 공급사슬관리 등 다양한 이름으로 불린다.
이렇게 다양한 이름으로 불리는 SCM은 “원재료 공급업체에서 출발하여 최종 소비자에게까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 기업의 전략적 경영방식”을 말한다.
경영적 공헌을 창출하는 것을 목적으로 하며, 그 실현을 위해 디자인을 기업 경영활동 가운데에 효과적으로 침투시키고 그 효과를 이끌어 내는 데 필요한 디자인의 정책 전략 평가기준 프로세스 그리고 설비 및 환경 등의 물적 지적인 자원들을 합리적 체계적으로 구축 또는 구비하여 운영하고 관리하